Masz poczucie, że Twój biznes mógłby działać sprawniej, ale wszystko jest na Twojej głowie?
Pomogę Ci go uporządkować, wybrać priorytety i doprowadzić projekty do końca, żebyś nie musiała trzymać wszystkiego w głowie i mogła skupić się na rozwoju firmy.
Być może jesteś w takim miejscu, w którym:
W efekcie działasz dużo, ale niekoniecznie w kierunku, który realnie rozwija Twój biznes.
Co zmienia się w Twoim biznesie, kiedy zaczynamy działać razem?
Z chaosu → do uporządkowanego działania
Z niedomykania → do dowożenia
Z bycia „centrum wszystkiego” → do realnego wsparcia
Z improwizacji → do powtarzalnych procesów
Z ciągłego ogarniania → do przestrzeni na rozwój
Chcesz, żeby Twój biznes działał w ten sposób?
Umów się na niezobowiązującą rozmowę i zobaczmy, jak możemy to zrobić u Ciebie.
W jakich obszarach najczęściej wspieram moje klientki
1️⃣ Tworzenie i wdrażanie nowych ofert / produktów
Czyli projekty związane z tworzeniem lub rozwijaniem Twojej oferty.
Pomagam uporządkować wszystkie etapy pracy nad ofertą, zaplanować te działania i doprowadzić projekt do końca, dzięki czemu nie zostaje on tylko na etapie pomysłu, ale faktycznie trafia do Twoich klientów.
2️⃣ Projekty sprzedażowe
Czyli projekty związane z przygotowaniem i przeprowadzeniem sprzedaży Twojej oferty.
W praktyce oznacza to zaplanowanie i skoordynowanie pracy nad wszystkimi elementami kampanii sprzedażowej oraz dopilnowanie, żeby każdy z nich powstał i został opublikowany we właściwym czasie.
3️⃣ Projekty techniczne
Czyli projekty związane z wdrożeniem narzędzi i infrastruktury biznesu, które wspierają sprzedaż i obsługę klientów.
Pomagam zaplanować i przeprowadzić takie wdrożenia w sposób uporządkowany, koordynując działania specjalistów i pilnując, żeby wszystko zostało poprawnie przygotowane i uruchomione.
4️⃣ Uporządkowanie procesów w firmie
Czyli projekty związane z uporządkowaniem sposobu działania firmy – wprowadzeniem jasnych procedur, systemów pracy i usprawnieniem codziennych działań.
Dzięki temu Twoja firma nie opiera się wyłącznie na improwizacji i pamięci, ale działa według powtarzalnych procesów, które ułatwiają delegowanie zadań i pozwalają Ci odzyskać przestrzeń na rozwój biznesu.
W jaki sposób mogę Ci pomóc?
Możesz zaprosić mnie do swojego biznesu na dwa sposoby – do poprowadzenia konkretnego projektu albo do stałego wsparcia w codziennym działaniu firmy.
Project Manager (PM)
Jako Project Manager wchodzę do Twojego biznesu, gdy masz konkretny projekt, który chcesz zrealizować.
Moja rola:
W praktyce oznacza to, że Ty skupiasz się na swojej roli eksperckiej, a ja pilnuję, żeby projekt faktycznie posuwał się do przodu.
Online Business Manager (OBM)
Jako OBM wspieram Cię w codziennym działaniu firmy i koordynacji operacji biznesu.
Moja rola:
Dzięki temu firma nie opiera się na Tobie w każdej drobnej sprawie, a Ty masz więcej przestrzeni na rozwój biznesu.
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Rozmowa wstępna
Spotykamy się na krótkiej rozmowie, podczas której opowiadasz mi o swoim biznesie, aktualnej sytuacji i wyzwaniach. Sprawdzamy, czy i w jaki sposób mogę Ci pomóc.
Indywidualna oferta i wycena
Na podstawie naszej rozmowy przygotowuję dla Ciebie propozycję współpracy wraz z wyceną – dopasowaną do zakresu działań i poziomu wsparcia, jakiego potrzebujesz.
Ustalenie zasad współpracy i formalności
Po akceptacji oferty spotykamy się, żeby ustalić szczegóły i zasady naszej współpracy. Następnie finalizujemy formalności i podpisujemy umowę.
Start współpracy
Na początku poznaję Twój biznes „od środka” – analizuję aktualne działania, sposób pracy i projekty. Wspólnie ustalamy priorytety i plan działania na najbliższy czas.
Realizacja i bieżące wsparcie
Pracujemy nad realizacją ustalonych działań i projektów – pilnuję postępów, terminów i kolejnych kroków. Na bieżąco dopasowujemy sposób współpracy do tego, co jest dla Ciebie najważniejsze.
Współpraca ze mną jest dla Ciebie, jeśli:
To NIE JEST współpraca dla Ciebie, jeśli:
Co o współpracy ze mną mówią moje dotychczasowe klientki…
Współpraca z Sylwią była moją pierwszą taką współpracą w ogóle i jestem bardzo pozytywnie zaskoczona! Sylwia przeprowadziła ze mną bardzo szczegółowy wywiad, sprawnie wyłuskała z tego chaosu moje największe bolączki i zaproponowała zmiany, które pasują do mnie i mojego biznesu. Każde spotkanie było bardzo rzetelnie podsumowanie i jestem pod ogromnym wrażeniem umiejętności ogarnięcia tego wszystkiego 🙂 Zaproponowane rozwiązania są proste i skuteczne. Naprawdę polecam z całego serca!
U Sylwii nie ma lania wody, dostajesz same konkrety i ogrom wiedzy! Bardzo dziękuję za wsparcie i inspirację 🧡
Sylwia jest konkretna, zadaniowa i nie zawodzi. (…) Robi wszystko na czas albo przed czasem, nie pyta o zbędne rzeczy i nie traci mojego czasu.
Polecam Sylwię każdemu, kto czuje, że nie wyrabia na zakrętach i potrzebuje wsparcia – nie tylko kogoś, kto wykona polecenie od A do Z, ale też wykaże się inicjatywą, podzieli pomysłem.
Sylwia potrafi spojrzeć na biznes oczami klienta i wskazać konkretne zmiany, które realnie ułatwiają i porządkują ścieżkę obsługi. Jej rady są nie tylko trafne, ale też bardzo cenne.
…oraz moja mentorka, pod której okiem zdobyłam kompetencje PM
Nazywam się Sylwia Borowik i działam tam, gdzie jest dużo pomysłów i mało porządku.
Pomagam przedsiębiorcom skutecznie realizować ich projekty i cele biznesowe. Wprowadzam strukturę, porządkuję działania i pilnuję, żeby to, co jest zaplanowane zostało naprawdę dowiezione.
Dzięki mojemu wsparciu przestajesz trzymać wszystko w głowie, odzyskujesz przestrzeń na rozwój biznesu i możesz skupić się na tym, co jest Twoją rolą.
W pracy łączę uporządkowanie, konkret i odpowiedzialność z uważnością na ludzi i dobrą komunikacją w zespole. Dbam o to, żeby działania w firmie były nie tylko efektywne, ale też możliwe do utrzymania na co dzień.
Jeśli chcesz w końcu ruszyć z projektami do przodu – zapraszam na niezobowiązującą rozmowę. Przyjrzę się Twojej sytuacji i zaproponuję, jak możemy współpracować.
Wybierz termin, który Ci pasuje i do zobaczenia!